Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения


страница4/4
geo.na5bal.ru > Документы > Документы
1   2   3   4
Часть руководителей наделена необходимыми полномочиями, часть - нет.

  • Функция принятия решений у Генерального директора и двух-трех замов.

  • Принятые решения исполняются с незначительными отклонениями по срокам, с незначительными замечаниями по качеству

  • Бюджеты, определяющие полномочия, отсутствуют

    Оценка от 2 до 3 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • Существует формализованная технология управления проектами в организации

    • Существуют факты успешного (поставленные цели достигнуты) завершения проектов

    • Организационная структура обеспечивает единоначалие, построена на процессном подходе, исключает дублирование функций и оптимизирует численность работников

    • Необходимость и достаточность функционального набора для реализации стратегических задач бизнеса

    • Руководители и специалисты обеспечены своевременной и полной информацией от смежных служб через следующие процедуры: оперативки, информационные письма, рассылки, рабочие совещания и т.п.

    • Существуют технические средства, позволяющие это делать с наименьшими затратами времени (электронный документооборот, телефонная и пр. связь...)

    • Существует ответственное лицо, отвечающее за качество информационных потоков.

    • Отсутствуют жалобы руководителей на несвоевременно принятые решения, скорость принятия решений обеспечена: наличием необходимой информации знаниями и квалификацией, полномочиями, регламентирующими документами

    • У руководителей достаточно полномочий для быстрого принятия оперативных решений.

    • Полномочия руководителей ограничены формальными рамками: бюджет, должностная инструкция.

    • Принятые решения исполняются вовремя и с надлежащим качеством.

    Седьмой составляющей внутреннего профиля является управление экономикой и финансами

    Оценка от 0 до 1 балла производится при наличии следующих аргументов:

    • Финансовый результат только учитывается, но не планируется.

    • Анализируется структура доходов и расходов. Делаются попытки определить целевые величины накладных расходов по отдельным статьям.

    • Существуют учет, контроль, календарное планирование не более 5 дней

    • Контроль за отдельными статьями активов и пассивов (дебиторская и кредиторская задолженность, остатки готовой продукции, краткосрочные займы и кредиты) разработана техническая документация, составлено технико-экономическое обоснование инвестиций

    • Прайс-лист предприятия формируется одной службой

    • Система планирования является фрагментарной, охватывая только основные стороны деятельности

    • Осуществляется анализ отдельных аспектов деятельности предприятия.

    Оценка от 1 до 2 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • Проводится процедура планирования доходов и расходов по всем видам деятельности и подразделениям.

    • Составлен классификатор доходов и расходов.

    • Система учёта приведена в соответствие с требованиями управленческого учёта. Установлены целевые величины маржинального дохода и накладных расходов.

    • Существуют учет, контроль, календарное планирование на 3 месяца с составлением бюджета движения денежных средств (БДДС), при этом отсутствует механизм оперативной корректировки планов.

    • Осуществляется контроль за всеми статьями активов и пассивов, определены взаимосвязи между активами предприятия и источниками их формирования. Управление инвестициями осуществляется с применением элементов проектного подхода

    • Прайс-лист предприятия формируется маркетинговой службой предприятия, финансово-экономическая служба осуществляет контроль за обоснованностью цен.

    • Система планирования является составной частью системы бюджетного управления, горизонт планирования - краткосрочный (на 1 год).

    • Система анализа деятельности предприятия является составной частью системы бюджетного управления и является основой для принятия оперативных решений.

    Оценка от 2 до 3 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • Предприятие является ориентированной на финансовый результат организацией. Нормативы по маржинальному доходу и расходам являются целевыми для менеджмента предприятия. Запланированный финансовый результат выполняется с отклонением не более 10%.

    • Контроль за финансовым результатом осуществляется на всех стадиях его формирования, проводится факторный анализ планового и фактического финансового результата, механизмы управления финансовым результатом разработаны и применяются не менее 1 года.

    • Управление движением денежных средств является составной частью системы бюджетного управления предприятия

    • Комплексное управление активами и пассивами предприятия в сочетании с операционным анализом БДДС, бюджета доходов и расходов (БДР) и прогнозного баланса предприятия

    • Управление инвестициями осуществляется в рамках проектного подхода, проект сопровождается в течение расчетного (фактического) срока окупаемости.

    • Возможность принятия решения о продолжении / прекращении инвестиций на любой стадии проекта.

    • На предприятии существует документ «Ценовая политика», описывающий регламент взаимодействия всех служб предприятия при установлении цены на готовую продукцию и формирования прайс-листа; система скидок и надбавок, учитывающая финансовую и маркетинговую стратегии предприятия.

    • При планировании финансово-хозяйственной деятельности предприятия учитывается применение скидок и надбавок

    • Система планирования является составной частью системы бюджетного управления и охватывает все стороны деятельности предприятия.

    • Горизонт планирования - среднесрочный (не менее 3-х лет). Система анализа деятельности предприятия является составной частью системы бюджетного управления и является основой для принятия стратегических решений.

    Восьмой составляющей внутреннего профиля является персонал организации

    Оценка от 0 до 1 балла производится при наличии следующих аргументов:

    • На текущий момент более 30% позиций закрыто кадрами требуемой

    • квалификации и профессиональных навыков.

    • Генеральный директор является единственным сильным управленцем, его проявления интерпретируются персоналом как поведение лидера.

    • В ряде функциональных зон (более одной) существуют «провалы» с точки зрения качества функции управления (сбои в координации деятельности подразделений, сложности в принятии и реализации решений).

    • Управленческий ресурс в дефиците, реализовать программы выделения самостоятельно хозяйствующего субъекта либо включения такового в свой состав без потери управляемости невозможно.

    • Не существует программы развития персонала в соответствии со стратегическими установками.

    • Развитие персонала носит эпизодический и бессистемный характер, существуют сложности с финансированием таких мероприятий. Руководители не вовлечены в программу развития персонала

    • На ряд позиций существует кадровый резерв, систематической работы в данном направлении нет

    • Напряженность и скорость труда большей частью очень высокая, уровень оплаты труда по ряду ключевых для предприятия должностей руководителей и специалистов соответствует рыночному или превышает его.

    • Корпоративная культура чаще помогает, чем мешает реализовывать стратегическое видение руководства, отсутствуют целенаправленные действия по ее формированию.

    Оценка от 1 до 2 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • На текущий момент более 60% позиций закрыто кадрами требуемой квалификации и профессиональных навыков.

    • Генеральный директор и не менее одного - двух руководителей уровня его заместителей являются сильными управленцами.

    • В одной из функциональных зон существуют «провалы» с точки зрения качества функции управления.

    • В случае выделения из состава предприятия самостоятельно хозяйствующего субъекта (под какую-либо стратегическую задачу), либо приобретения самостоятельно хозяйствующего субъекта, предприятие сталкивается с серьезными трудностями при поиске руководителя такого субъекта, либо данное обстоятельство становится критичным с точки зрения управляемости.

    • Программа развития персонала существует, существует утвержденный и согласованный план мероприятий реализации подготовки.

    • Отсутствует необходимость в дополнительной рабочей силе

    • Напряженность и скорость труда очень высокая

    • Численность оптимизирована на основании интуитивных представлений руководителя и реальных экспериментов с ее величиной.

    • Уровень оплаты труда по как минимум половине ключевых для предприятия должностей руководителей и специалистов соответствует рыночному уровню или превышает его.

    • Система оплаты труда имеет существенную бонусную составляющую, напрямую связанную с достижением требуемых стратегических показателей.

    • Корпоративная культура сложилась исторически и помогает реализовывать стратегические задачи, но нет понимания, за счет каких механизмов это происходит.

    • Нет целенаправленных действий по формированию (изменению) корпоративной культуры либо они носят разовый характер.

    Оценка от 2 до 3 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • На текущий момент более 90% позиций закрыто кадрами требуемой квалификации и профессиональных навыков.

    • Преобладающий состав топ менеджеров являются сильными управленцами. Их проявления интерпретируются персоналом как проявления лидеров.

    • Отсутствуют функциональные зоны, где существуют «провалы» с точки зрения качества функции управления.

    • В случае выделения из состава предприятия самостоятельно хозяйствующего субъекта (под какую-либо стратегическую задачу), либо приобретения самостоятельно хозяйствующего субъекта, предприятие выделяет в качестве его руководителя одного из своих руководителей либо легко находит со стороны.

    • Программа развития персонала точно соответствует стратегической установке. Существует утвержденный и согласованный план мероприятий реализации данной стратегической установки.

    • Существует формализованная технология (кто, что, каким образом, когда и при каких обстоятельствах) развития персонала.

    • Существует ответственное лицо, уровень квалификации которого достаточен для решения данных задач. Выделен временной ресурс для решения данной задачи.

    • В программе развития персонала принимают участие конкретными действиями руководители всех уровней. Каждый из них имеет четкое представление, что конкретно необходимо сделать в данной области в данный отчетный период

    • На основные позиции существует кадровый резерв. Существует технология и ответственное лицо, которое реализует программу его подготовки.

    • Отсутствует необходимость в дополнительной рабочей силе

    • Напряженность и скорость труда очень высокая

    • Численность оптимизирована на основании анализа «как должно быть» основных и вспомогательных процессов. Либо сравнение с аналогом подтверждает оптимальность списочного состава.

    • Уровень оплаты труда по ключевым для предприятия должностям руководителей и специалистов соответствует рыночному уровню или превышает его.

    • Система оплаты труда напрямую связывает ежемесячное полученное вознаграждение и его величину с достижением требуемых стратегических показателей. Система прозрачна, минимизирует субъективизм вышестоящего руководителя при оценке данных достижений.

    • Процедуры позволяют давать четкую двустороннюю обратную связь (снизу вверх, сверху вниз).

    • Корпоративная культура является воплощением основных ценностей руководства (акционеров).

    • Данные ценности позволяют наиболее просто реализовывать выбранную стратегию, существует понимание, за счет каких механизмов это происходит.

    • Существует человек, в силу своей деятельности влияющий на результаты, через эти «мягкие» факторы управления.

    Девятой составляющей внутреннего профиля являются вспомогательный службы

    Оценка от 1 до 2 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • Отсутствие срывов производственной программы из-за необеспеченности энергоресурсами и продуктами вспомогательных производств.

    • Отсутствие претензий и взысканий со стороны надзорных органов.

    • Наличие политики в отношении непрофильных активов.

    • Существование проектов методики работы с непрофильными активами.

    • Наличие действующих проектов по работе с непрофильными активами

    • Наличие ответственных за выполнение перечисленных работ (документальное закрепление).

    Оценка от 2 до 3 баллов производится при наличии следующих аргументов:

    • Отсутствие срывов производственной программы из-за необеспеченности энергоресурсами и продуктами вспомогательных производств.

    • Отсутствие претензий и изысканий со стороны надзорных органов.

    • Программа по энергосбережению существует и выполняется.

    • Наличие политики в отношении непрофильных активов.

    • Существование методики работы с непрофильными активами.

    • Наличие действующих проектов по работе с непрофильными активами

    • Наличие результатов проектов по работе с непрофильными активами.

    • Наличие ответственных за выполнение перечисленных работ (документальное закрепление).

    • Наличие статистики проведения перечисленных работ.

    После проведения диагностики проводится общий свод и представление информации в соответствии с таблицей 4.6.

    Таблица 4.6. - Общий свод информации по анализу внутреннего профиля предприятия

    Ось



    Бальная оценка

    Расхождение


    Приоритет приложения усилий

    Фактическая

    Желаемая (оптимальная)

    Маркетинг













    Сбыт и продвижение













    Логистика













    Производство и технологии













    Стратегическое управление













    Оперативное управление













    Финансы













    Персонал













    Вспомогательные производства














    ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯИ НАУКИРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФГБОУ ВПО «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

    по стратегическому менеджменту

    Тема: Построение внутреннего профиля компании «Молочный Кит»

    Преподаватель:

    Исполнитель: студент гр. М-15

    Екатеринбург2015

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2
    Содержание
    1. Задание на кейс – практикум

    2. Построение внутреннего профиля компании «Молочный Кит»

    2.1 Проблемное поле предприятия

    2.2 Программа решения данных проблем

    3. Предложения по решению проблем и оптимизации организационной структуры и системы управления с учетом программы стратегического развития

    4. Особенности организационной культуры и предложения по необходимой корректировке

    5. Модель взаимодействия основных участников процесса «Планирование продаж»

    6. Матрица ответственности процесса «Планирования продаж»

    Список использованной литературы
  • 1   2   3   4

    Похожие:

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconКомплект контрольных работ по географии для обучающихся заочной формы...
    Настоящий комплект контрольных работ предназначен в качестве методического пособия при самостоятельном изучении предмета географии...

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconМетодические указания по изучению дисциплины «Маркетинговые коммуникации»...
    Маркетинговые коммуникации. Методические указания по изучению дисциплины для студентов специальности 1-26 02 03 «Маркетинг» заочной...

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconТехническое задание. Описание компании Описание компании Новый фитнес...
    В ходе подготовки маркетингового плана были проведены внешний и внутренний маркетинговый аудит

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconМетодические
    Методические указания предназначены для студентов очной и заочной форм обучения, содержат перечень тем для рефератов и контрольных...

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconМетодические указания по выполнению домашней контрольной работы,...
    Автор: Л. Н. Михайлова, преподаватель уо «Полоцкий государственный аграрно-экономический колледж»

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconМетодическая разработка игры по предмету: «География»
    Углубить знания студентов по географии, повысить интерес к предметам естественнонаучного профиля

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconРабочая программа по английскому языку 10 11 классов очно-заочной формы обучения
    Рабочая программа разработана в соответствии с Федеральным компонентом государственного стандарта по английскому языку (приказ от...

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconПостроение фабрики инноваций эндрю харгадон, роберт саттон
    Образ гения-одиночки, изобретающего что-то с нуля, — это романтическая выдумка. Компании, постоянно занимающиеся инновациями, превратили...

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconОсновные вопросы Бриф на разработку логотипа тм / компании
    Объект разработки дизайна | для чего разрабатываем логотип: название компании / продукта / услуги?

    Построение внутреннего профиля компании Молочный кит Задание на кейс – практикум для студентов заочной формы обучения iconВодный менеджмент Методические указания к курсовому проекту для студентов...
    Методические указания предназначены для студентов заочного и дневного обучения


    География




    При копировании материала укажите ссылку © 2000-2017
    контакты
    geo.na5bal.ru
    ..На главную